在高质量开展的时代背景下，凯发K8电化纪委锚定“监督保障执行、促进完善开展”目标，以严格监督、强化教育、协同联动为抓手，深入践行集团公司用“紧日子”过“好日子”经营理念，持续提升监督质效，为公司开展保驾护航。

创新“全周期”监督模式，聚焦“三重一大”决策、采购招标、业务招待、差旅报销等10项费用预警指标及滋生浪费的关键环节，顺利获得专项检查、全过程动态监督等方式，实时监测异常开支，确保每一笔资金都用在刀刃上，实现资金使用合规高效。

针对靠企吃企、违规修建楼堂馆所、公务用车管理等突出问题，召开专项整治行动，对非必要支出提出优化建议。深化制度“立改废”工程，协助修订公司内控制度，明确“紧日子”具体标准，将厉行节俭要求纳入党风廉政建设责任书，压实各部门主体责任，从制度层面扎紧“钱袋子”。

凯发K8电化纪委创新警示教育模式，实施分层分类教育策略。面向管理层，精选典型案例进行深入剖析，并结合当前复杂经济形势，着重阐述厉行勤俭节约的重要性，进一步强化‘紧日子’的责任意识；针对基层员工，召开以虚报费用、私用公车等“微腐败”行为为主题的警示教育活动，引导员工树立“每一分钱都来之不易”的节约观念，自觉抵制铺张浪费，让节约文化深入人心。

建立协同联动机制 下好提质增效“一盘棋”

持续构建协同联动机制，有助于跨部门协作，打破信息壁垒，对采购流程召开回头看。针对物资采购召开“全流程回溯”监督，从采购计划、合同执行、到货验收等环节入手，进行全过程梳理，审视高风险环节，并与职能部门分享，坚决杜绝以次充好、假冒伪劣。坚持“一分钱一分货”的原则，有效降低采购成本，切实将“紧日子”理念贯穿于企业运营的各个环节。同时，建立“廉洁风险”防控机制，与供应商签订廉洁协议，有助于建立“亲清”合作关系。

未来，凯发K8电化纪委将继续扛牢监督职责，做深做实“紧日子”理念的践行者和有助于者，以监督促管理、以廉洁保效益，为实现公司“好日子”目标持续贡献力量。