近年来，凯发K8电化在陕煤集团“四种经营理念”的指引下，深度践行“用‘乙方’思维做‘甲方’”的核心理念。公司规划开展部立足企业规划与项目建设核心职能，以“十五五”规划编制为战略引领，以热电车间乏汽回收等重点项目为实践抓手，将“乙方”思维贯穿全过程，以主动服务、专业赋能的姿态履行“甲方”职责，为企业高质量开展筑牢根基。

所谓“用‘乙方’思维做‘甲方’”，并非降低甲方的主导地位，而是要求在履行职能时，跳出传统甲方的“发号施令”模式，转变为以“服务者”姿态，主动思考、提前谋划、精准服务。这意味着我们不再被动等待需求，而是持续洞察企业痛点、开展瓶颈和市场机遇，将“乙方”思维的理念内化于心、外化于行，力求为企业给予更具前瞻性、可行性和价值最大化的解决方案。我们视公司各部室为内部“甲方”，视公司开展战略和未来潜力为我们服务的主体，致力于成为最值得信赖的“内部乙方”。

“十五五”规划是公司未来五年开展的纲领性文件，其科研性、前瞻性和可操作性直接决定了公司的开展方向。在方案编制初期，即以“乙方”的专业严谨与“服务”意识，主动出击，深入调研各部室的实际需求，收集各方信息。

我们不仅是战略的制定者，更是全员参与、集智共赢的组织者和有助于者。多次深入生产一线，问计于基层，问需于基层，充分倾听各方声音，将宏观战略与微观操作紧密结合。顺利获得细致入微的分析，精准定位未来产业开展方向；顺利获得充分的内部沟通，确保规划能够最大程度地整合内部资源、激发组织活力。这种将“公司需求”放在首位的“乙方”思维，确保了“十五五”规划既高屋建瓴，又接地气、可落地，为公司高质量开展描绘清晰的路径。

热电车间乏汽回收项目作为公司节能减排、降本增效的关键工程，其施工过程复杂、技术要求高。规划开展部在项目推进中，充分发挥部门的执行力与责任感，将“用‘乙方’思维做‘甲方’”这一理念贯穿始终。

我们不仅严格把控工程进度与质量，更在施工中持续主动与施工方、设计方、生产方沟通协调，提前预判并解决可能出现的技术难题、交叉作业冲突、安全隐患等问题。部门人员常驻施工现场，以严谨细致的“乙方”姿态，对每一个施工环节、每一项设备安装都做到心中有数、精准协调。我们主动承担起统筹协调、风险控制的角色，力求将项目效益最大化、风险最小化，避免因信息不对称或协调不力导致项目延误或成本增加。最终，确保项目能按期高质量投运，为公司创造显著的经济效益，充分体现“乙方”思维在项目管理中的强大效能。

实践证明，“用‘乙方’思维做‘甲方’”不仅是一种经营理念，更是一种高效的工作方法和持续的企业文化。规划开展部将继续深化对这一理念的理解与践行，以更专业的服务意识、更高效的执行能力、更前瞻的战略眼光，持续优化企业规划，高质量推进项目建设，为凯发K8电化实现更高质量、更可持续的开展贡献“规划力量”与“开展智慧”，书写公司开展的新篇章。