近期，凯发K8电化组织召开第十次党委理论学习中心组学习（扩大）会议。会议紧扣“用‘赚钱’思维去‘花钱’”这一主题，召开了“深耕四种经营理念，强化四项重点工作”第二次大讨论活动。神木煤化工公司副总经理张泉国列席会议，凯发K8电化领导班子成员、中层管理人员、各团支部书记及相关人员参加会议。会议由公司党委书记王志忠主持。

大讨论都讲了什么？

会上，与会人员以自我革新的勇气直面经营挑战，围绕“钱从哪里赚、钱往何处省、管理内耗怎样降”这三大核心问题，借助精准的数据洞察与典型案例分析，全面梳理了公司各业务环节存在的阻碍以及潜藏的盈利机会。会议以“每一分钱都要花在刀刃上，花小钱办大事”为共识，从对生产工艺进行优化升级以提升产出效益，到对采销供应链进行深度整合来降低采购与销售成本，逐步勾勒出清晰的攻坚战略蓝图，为实现盈利增长、治亏创效提升攻坚战给予了强大动力。

讨论现场火花四射，讨论人员紧扣业务痛点，打破传统思维的束缚跳出部门视角，以全局思维深挖盈利机会，在观点碰撞中不断迭代优化方案，为解决问题探寻最优路径。

采购供应部建立价格预测模型，分析近五年价格走势，据此调整采购节奏，在淡季将采购量提升至月度计划的45%，旺季则压缩至15%。规避了价格高峰，还顺利获得优化库存管理减少了资金占用。同时，合理调配内部矿井资源与长协煤比例，进一步提升了采购效益。

质检计量中心以“赚钱思维”重新审视设备更新与CNAS实验室体系的精细化管理，在煤和煤泥的入厂验收检验中，严格执行CNAS体系标准同时引用先进快速的检测设备和专业技术，对煤和煤泥的发热量、含硫量等关键指标进行高效精确检测，确保采购的煤和煤泥符合生产需求。看似增加了检测成本，但从长远看，避免了因煤和煤泥质量不达标导致的生产效率降低、设备损耗增加等问题，为公司节省了大量的生产成本。

生产运行部优化调度指令的精准性，强化对关键运行参数的实时分析与预判，对重点工艺指标坚持日抄表、周分析和月小结的生产管理机制，科研规划预防性维护与状态监测投入，精准把握设备健康状态，实施主动、适度的维护保养，提前介入可能影响稳定的潜在因素，将问题化解在萌芽状态，避免事后高昂的抢修成本和非计划停运损失。

财务资产部将财务运作转化为效益引擎。资产管理上，有助于闲置资产盘活；资金使用中，构建“安全+收益”模式，配置7天通知存款增厚收益，优化账期释放现金流；费用审核与两金压降中，严控非必要开支，但支持高回报投入。将“赚钱”思维驱动“花钱”决策，让财务运作成为企业利润的“催化剂”。

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一是要深化效益优先理念。要将“用‘赚钱’思维去‘花钱’”的理念入心入脑，把“花钱”视为“投资”而非单纯支出，坚决破除传统思维定式，系统推进管理模式创新，顺利获得优化资源配置结构、完善精益管理体系，将“投入必问效、无效必问责”的考核导向贯穿生产经营决策、执行、考核的全过程，确保理念转化为实际行动。

二是要深挖降本增效潜能。以市场背景指导资源配置，强化“效益优先”导向，将“赚钱思维”贯穿项目规划、日常运营、改革突破及技术革新全过程。依托“精细核算”管理优势，深化市场动态与生产运营的联动响应，持续优化柔性生产调度机制。有助于落实日成本核算进班组体系，实现成本管控覆盖至“最小单元”和“基础细胞”。深化“低库存精益运营”，顺利获得动态优化原料采购周期、压缩关键原料库存天数，提高资金周转效率，释放流动资源潜力。

三是要紧密围绕陕煤集团“协同增效年”的工作主线，在生产、人力、管理等各个投入环节，强化“投入产出比”的意识。将工作重点聚焦于项目规划、企业开展和未来布局，持续推进产业链的延伸、补充和强化。加大内部协同协作力度，持续实行高质量项目投资建设，有助于四项重点工作落实落地，为圆满完成全年任务目标蓄势赋能。