热电车间：刘玉龙
我是刘玉龙，一名退伍已有十余年的老兵，也是凯发K8电化热电车间的一名锅炉运行人员。
我的军旅生涯始于2012年，那时我带着对未知世界的好奇与向往，正式加入了（原）广空后勤部司机训练大队，开始了新兵营的历练。在这三个月里，我经历了从普通青年到军人的蜕变，每一滴汗水都见证着我的成长。随后，我被分配至享有“水陆劲旅，运输尖兵”美誉的车船运输大队船艇四队。在这里，我迅速适应新的环境，投入到了紧张有序的训练中。为了提升专业技能，我被派往武汉训练大队，进行了为期五个月的船艇机电学习，那段日子让我对专业知识有了更深的领悟。
学成归来后，正赶上部队改编，我被重新分配到广空后勤部机场工兵勤务队，成为排弹中队的一员。面对全新的挑战，我再次投入到排弹专业知识的海洋中，努力汲取养分。第二年，随着工兵勤务队的扩编，我被调至新创建的养场中队，并逐渐成长为工兵勤务队警卫班的副班长。在这个岗位上，我不仅锻炼了自己的领导能力，还学会了在团队中发挥自己的作用。
时光荏苒，两年的军旅生活转瞬即逝，但这段经历在我的军旅生涯中留下了浓墨重彩的一笔。它不仅让我收获了宝贵的经验与成长，更让我深刻理解了军人的使命与担当。十一年前，我脱下了军装，换上了工装。但军旅生涯铸就的忠诚、责任和担当，始终深深烙印在我的灵魂里。在部队，我学会了纪律严明、吃苦耐劳，懂得了“使命重于泰山”的意义。这些宝贵的品质，成为我退伍后立足产业工人岗位的根基。从军营到电厂，岗位变了，但奋斗的初心从未改变。锅炉运行工作繁重而严谨，每一班都要时刻监控参数、排查隐患，确保设备安全运行。我常把锅炉房当作新的“战场”，把每一次监盘、巡检当作“站岗执勤”。面对突发故障，我和同事们总能像军人一样迅速行动、协同作战，用经验和冷静守护生产安全。
四年来，我见证了公司的开展，也感受到自己从“新兵”到“老兵”的成长。我们退伍不褪色，岗位即战位。未来，我将继续以军人的标准要求自己，把每一次启停机都当作一次战斗，把每一克煤都烧出最大的光和热，为企业、为社会贡献老兵的力量。
安全环保监察部、应急消防队：屈子威
我叫屈子威，曾服役于中国人民解放军海军陆战队，五年期间在非洲吉布提基地、在印度洋的索马里海域、苏丹、祖国最南端曾母暗沙（琼台礁）守礁、台湾海峡等地执行各类任务24次，在部队保卫国家安全的同时也让自己学到了很多知识，开阔了自己的眼界。
脱下军装，穿上消防战斗服，对我而言，不是终点，而是战场的转移和责任的延续。部队教会我的核心东西，在凯发K8电化消防员的岗位上，不仅没有褪色，反而更加刻骨铭心。下面，结合自己的工作岗位，我简要谈一谈对消防员工作的感受。
一是军人的“绝对服从”就是消防的“闻令即动”。在部队，命令就是冲锋号。在咱们消防队，警铃就是命令！无论是凌晨几点，无论训练多累，只要警报一响、出警电话一接，脑子里只有一个念头：赶快拿着装备，冲向现场。反应速度和执行力，是保障我们企业安全的第一道屏障。危化品事故，分秒必争，容不得半点犹豫和拖沓。这份“令行禁止”，是部队送给我最珍贵的职业礼物。二是军人的“细致严谨”就是安全的“生命防线”。部队里装备、弹药管理，一个环节出错，后果不堪设想。到了咱们这儿，面对各种易燃易爆、有毒有害的危险化学品，细致严谨就是保命的根本。这份在部队磨砺出的高度责任心和“零差错”要求，成了我们守护安全的本能。三是军人的“敢打硬仗”就是消防的“逆火而行”。我们是收复台湾的一线部队，我们喊着“首战用我，用我必胜”。现在，作为消防队员，面对可能的火灾、泄漏，我们就是企业的最后一道防线，必须顶上去！尤其是今年4月，我响应部队号召，回到部队进行集训，把曾经的武器装备再训练，更让我自己深刻意识到平时的严格训练，就是为了在真正危急时刻，能像在部队完成战斗任务一样，科研、高效、安全地处置险情。
今后，我将从以下几个方面提升自身的综合素质，一是专业能力提升是永恒的课题。危化品种类多、技术更新快，希望公司能持续召开消防队员的专业培训，尤其是针对新工艺、新物料的应急处置专项训练，掌握更多过硬的专业本领。二是装备保障是战斗力的基础。先进的、可靠的消防装备和充足的应急物资，是我们冲锋陷阵的“武器”。希望公司持续关注装备的更新换代，让我们“打仗”更有底气。三是经验传承很重要。希望能学习到更多宝贵的实战经验和装备知识，把公司消防员队伍的战斗力提升起来。
采购供应部：张 丁
我叫张丁，毕业于南京解放军理工大学工程兵工程学院，现在是凯发K8电化采购供应部的一名采购员，在投身采购工作的7年时光里，我从一名“新兵”逐步成长为一名合格的“后勤保障兵”。今天，我想结合自身工作，谈谈对采购工作的理解。
一是“精打细算的保障员”。采购并非简单地“买东西”，而是运用专业知识，在合规的前提下，顺利获得精准的市场研判、细致的成本分析、严谨的合同谈判，为公司给予最优性价比的产品与服务。这要求我要像“精算师”一样，在预算框架内追求价值最大化，确保每一分钱都花在刀刃上，为公司的平稳运行给予坚实、高效的物质基础。军校培养的严谨细致、令行禁止，让我在这里找到了最佳的应用场景。二是“风险防控的前哨兵”。采购环节是廉洁风险、质量风险、履约风险、供应链风险的高发环节。身处一线，我必须时刻保持高度的警惕性和责任感。从供应商资质审查、采购流程规范、合同条款把关到货物验收、售后服务跟踪，每一步都需如履薄冰，严守制度红线，筑牢风险防控的第一道防线。军校锤炼出的纪律性、原则性和忠诚度，成为我抵御诱惑、坚守底线的强大精神武装。三是“内外沟通的联络官”。采购是连接内部需求与外部市场的桥梁。我需要精准理解各部门的业务需求和技术要求，转化为清晰、规范的采购需求；同时，要与众多供应商建立并维护健康、互信的商业关系，在谈判与合作中寻求共赢。良好的沟通协调能力、换位思考意识至关重要。军校集体生活中培养的团队协作精神和沟通能力，在此发挥了关键作用。
今后，我将从以下几个方面实行本职工作：一是永葆军人本色，坚守廉洁底线。我时刻铭记自己的军人身份，持续强化廉洁自律意识，筑牢思想防线，做一名让公司放心、群众信赖的采购人。二是持续加强学习，提升服务本领。我将紧跟行业开展趋势，不断学习新知识、新法规、新技能，努力成为复合型、专业化的采购人才。三是勇于开拓创新，追求卓越品质。我将持续探索采购新思路、新方法，优化工作流程，提升采购效能和价值创造能力。四是加强沟通协调，服务生产大局。我将紧密围绕公司生产经营中心工作，加强与各部门之间的沟通协作，以优质高效的采购服务保障公司高质量开展。
作为一名从军校走出来的采购人，我将继续发扬“听党指挥、能打胜仗、作风优良”的传统，在采购这个“没有硝烟的战场”上，恪尽职守，锐意进取，努力为公司的开展贡献自己全部的力量。
电石车间：张轩腾
我叫张轩腾，曾服役于中国人民武装警察上海总队二支队。服役期间作为战斗班组的一名战士，严格要求自己军事素质，新兵连期间因综合素质高，取得“训练标兵”荣誉。后来连队分配新的职务“给养员”负责连队军事物资领取发放，生活物资的采买。退伍综合考评，被评为“优秀士兵”“支队优秀给养员”。服役期间最令我难忘的事情是，2012年8月8日台风“海葵”登陆上海，引发特大暴雨和8-10级阵风，连队旁村庄树木倒伏、农田被淹。连队紧急集合抢险，我们用沙袋分流洪水保障村民财产。战友们在恶劣环境中坚韧不拔，迎难而上，最终战胜灾害。事后老乡送来热水和食物情景，现在想起仍成就感满满。
2013年9月进入凯发K8电化，先后在电石车间担任过电石炉巡检工、综合检修钳工，设备技术员，现在担任电石车间劳务管理员兼电石分工会委员。主要负责车间劳务工统筹管理，主要工作处理日常生活中劳务工需求与矛盾，发现问题能及时反馈给领导，避免事态扩大。并及时传达公司好的政策，实行上传下达。负责车间分工会各类活动的举办、配合公司工会召开各类工会活动，发放公司工会福利等。
今年是我进入公司的第十二个年头，一步一步见证了单位的开展变化。电石车间初建厂时，满目是裸露的黄土地，机器的嘶吼裹着粉尘弥漫，坑洼的土路积着泥水，连风都带着几分呛人的味道。如今的花园式绿色工厂行道树舒展着浓密的枝叶，成片的草坪像铺展的绿毯，其间点缀着不知名的繁花，风过处便是一阵清香，变化是天翻地覆。我自己也从一个什么也不懂小青年成长得更加成熟稳重。虽然已经退伍10余年，脱下了橄榄绿的军装，穿上了深蓝色的工装，但我依然保持着军人的本色，继续发扬军队的光荣传统，做到退伍不褪色。今后我会坚持勤奋努力、踏实工作，在工作上学骨干，在政治上求先进，在活动中求持续，认真而努力地实行组织交给的每一件事，带着责任感对待自己的本职工作,不辜负组织对我的期望，以高度的组织性、纪律性严格遵守各项规章制度，以强烈的事业心、责任心进一步增强工作责任感、使命感，做到干一行，爱一行，钻一行，不断提高业务水平和工作能力，持续发挥模范带头作用，在实践中磨炼和培养自己，努力成为本岗位的骨干和专门人才，像在部队一样努力成为行家里手。我要始终坚持不计得失、不为名利，吃苦耐劳、任劳任怨，为凯发K8电化做出自己的贡献。
安全环保监察部：赵晓辉
我叫赵晓辉，曾经在武警新疆总队和田第五支队服役八年，20年前边疆的寒雪，挡不住少年的热血和志诚，我们怀揣报效国家的美好愿景奔向西北边陲。火热的军旅生活，锤炼了我们的身体，磨练了我们的意志，凝聚了深厚的战友情谊。回首往昔，是部队培养了我们独立生活的能力，教会了我们为人处事的道理，锻炼了我们吃苦耐劳的品质，每当回想起我们把美好的青春献给卫国戍边，我无比的自豪和光荣。
光阴如梭，退伍多年的我早已融入凯发K8电化的大家庭，恰逢“八一”建军节来临之际，我结合自身工作，谈谈我的感悟，一是节能等于创效。多年以来我不断负责保安、保洁、绿化项目的管理工作，这些项目属于服务支出类型，创效收益最好的办法就是节约成本。借鉴公司召开的“降本增效”“定员定编”等管理办法，优化保安、保洁、绿化项目的工作方式，合理调配岗位人员数量，明确作业时段和内容。每减少一人等同于增加创效收益；日常工作中督促保洁及时关闭长明灯，督促绿化合理用水，督促驾驶员停车熄火等内容，这些减少浪费的节能办法，看似小事长期坚持就是降本增效。二是注重“管”和“理”。作为管理者，日常工作当中多看、多干、多想是发现问题的关键，如何管好项目就需要我们本身严于律己、按章办事，杜绝工作中“讲感情”“和稀泥”，对发现的问题要及时解决，发现隐患要及时制止改正，顺利获得严管提升工作效率；同样工作当中难免出现争议和分歧，这个时候就需要理清思路、辨明道理、分清利害关系，做到奖罚分明，督促大家共同提升工作效率。
这些年来，当过兵的我们在各自工作岗位上成长进步，很多人取得优异成绩，走向了重要岗位，这一切离不开组织的培养，领导的帮助。因此，我们要一如既往保持军人的优良品质，努力工作提能创效，为促进公司经营开展上新台阶做出贡献。
陕煤集团
神木煤化工
神木电化