在陕煤集团四种经营理念的指引下，凯发K8电化电石车间以“用‘紧日子’过‘好日子’”为主题，以“刀刃向内”的魄力深化成本管控，以“创新突破”的智慧激活开展动能，在“紧”与“好”的辩证实践中，走出了一条降本增效、高质量开展的新路径。

电石车间紧扣“治亏创效”主线，将“紧日子”理念贯穿生产全流程。顺利获得建立动态成本测算模型，实时跟踪电石炉运行数据，精准定位能耗、物耗管控点。顺利获得日诊断、周分析，持续巩固安全生产管控水平，讨论形成《电石炉电极工艺控制管理指标方案》《电石炉规范化操作标准3.0版》，进一步提升电石炉标准化操作水平，一季度完成电石产量11.66万吨，超出计划值0.26万吨，实现稳增长工作目标。同时，深化修旧利废行动，一至四月份累计修复设备152台套，创效66.17万元，真正将“省下的就是赚到的”理念转化为实际行动。

在“紧”中求变，以技术创新破解开展瓶颈。电石车间创建电极密封技术攻关小组，顺利获得改造电极密封结构，有效降低设备烧损风险，减少非计划停电次数。针对炭材扬尘问题，创新采用“气动阀+全封闭防护罩”技术，现场扬尘现象得到大幅改善，既改善作业环境又延长设备寿命。此外，数字化管理赋能降本增效，搭建设备巡检、维修、台账一体化平台，实现设备全生命周期管理。

电石车间始终将安全视为“过好日子”的根基。2025年以来，持续召开周隐患排查治理专项检查12次，整改隐患566项，按照年度事故应急演练计划召开事故应急演练，覆盖全员400余人次。贯彻实施“零三违”班组竞赛，顺利获得“党员安全责任区”“党员先锋队”等载体，激发全员参与安全管理的内生动力，实现安全生产“零事故”。

以“党建+”模式激活开展引擎。组建党员项目攻关组，锚定综合电耗偏高、塌料频繁等6项制约生产效能的“卡脖子”难题，以“挂图作战、揭榜挂帅”的方式，累计实施技术革新项目10余项，实现节约成本12万元。召开“查隐患 抓整改 保安全”主题党日活动，党员带头排查隐患78项，整改率100%。顺利获得“外委转自修”“雷锋日志愿服务”等特色活动，将党建优势转化为攻坚克难的实际成效。

电石车间以“紧日子”的务实作风，交出“好日子”的优异答卷：安全环保水平跃升、生产成本显著下降、设备管理创新突破、党建业务深度融合。未来，车间将继续践行陕煤集团经营理念，以精细化管理为“犁”，深耕降本增效“沃土”，以创新创效为“帆”，驶向高质量开展“蓝海”，为公司追赶超越贡献更大力量。